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HAPPY NEW YEAR

    新年伊始，精華集團副總經(jīng)理、森萱醫藥董事長(cháng)吳玉祥提出，“要讓關(guān)愛(ài)員工的理念，成為一種文化信仰，要依靠員工走出一條勝利之路?！?/p>

    “員工”一詞始于近代，因現代社會(huì )飛速發(fā)展而產(chǎn)生，是新時(shí)代衍生的特定群體，一個(gè)企業(yè)離不開(kāi)員工。

如果企業(yè)是浩渺的天空，那么員工就是那漫天的星星，只有繁星點(diǎn)點(diǎn)，才能映亮星空；如果企業(yè)是大海，那么員工就是一朵朵浪花，只有奔騰不息的浪花方能匯成氣勢磅礴的海洋；如果企業(yè)是一棵大樹(shù)，那么員工就是一片片綠葉，只有滿(mǎn)枝的綠葉才能使大樹(shù)鮮活常青、綠意盎然。社會(huì )的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工。

一是關(guān)心員工

    對于每一個(gè)員工，我們要多關(guān)心。要樹(shù)牢一切以員工為本的堅定信念，要把為員工服務(wù)的工作做細、做實(shí)，各級管理人員，不能整天圍著(zhù)辦公室轉，而是要圍著(zhù)員工轉。要暢通員工與企業(yè)之間溝通聯(lián)系的平臺，及時(shí)了解、耐心傾聽(tīng)他們的心聲，力所能及的幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)要充分發(fā)揮和調動(dòng)他們的聰明才智，鼓勵他們開(kāi)動(dòng)腦筋，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。提供多種類(lèi)型的晉升途徑，為他們施展才華和抱負創(chuàng )造廣闊平臺，要讓員工有強烈的歸屬感和主人翁意識。

二是關(guān)懷員工

    要妥善處理員工關(guān)系，盡最大可能保護員工的切身利益。一要讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，在企業(yè)利潤增長(cháng)的同時(shí)，不斷提高、完善員工福利待遇，讓企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利惠及每一位員工。二要以創(chuàng )建綠色智能工廠(chǎng)為契機，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境。繼續加大硬件設施投入，提高公司的自動(dòng)化水平和安全環(huán)保管理水平，保障員工生命健康。三要以建設員工之家為抓手，充分發(fā)揮工會(huì )職能，要讓員工勞逸結合，有休閑、鍛煉、放松、學(xué)習的場(chǎng)所，員工生日、新婚，要及時(shí)送上祝福；員工生病時(shí)，要及時(shí)看望并慰問(wèn)；員工家庭出現重大困難時(shí)，要及時(shí)伸出援助之手，想方設法幫助員工度過(guò)燃眉之急。

三是培養員工

    要努力提供各種學(xué)習機會(huì )，通過(guò)各種方式的培訓，幫助其快速成長(cháng)。新的一年，我們要繼續推進(jìn)“青藍工程-師徒結對”培養工程，通過(guò)以老帶新、以?xún)?yōu)帶新的方式，大力培養出一批優(yōu)秀的技術(shù)、管理骨干。二要進(jìn)一步組織高質(zhì)量、高水平的“森萱小講壇”講座。邀請行業(yè)內知名專(zhuān)家、學(xué)者授課，讓員工接觸學(xué)習到行業(yè)內先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，拓寬知識面。三要尊重企業(yè)內各個(gè)領(lǐng)域的精英能手，設置培訓師資庫，聘請他們擔任培訓師，鼓勵采取多種培訓方式，面對不同層次的人員，在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展針對性的培訓工作。四要進(jìn)一步拓展培訓的載體與形式，充分利用現代通訊工具，開(kāi)發(fā)學(xué)習軟件，結合員工自身情況，開(kāi)展學(xué)習，提升自我。

四是感恩員工

    只有心懷感恩，方能善待每一位員工。感謝那些為了企業(yè)的生存發(fā)展獨當一面的員工，企業(yè)要不斷優(yōu)化績(jì)效考核方案，讓他們的付出有所回報；感謝那些與企業(yè)患難與共，始終不離不棄的老員工，企業(yè)要進(jìn)一步完善員工退休手續辦理制度，讓老員工在退休臨別之際，能再次感受到企業(yè)的溫暖；感謝那些新加盟的員工，你們的加入，給企業(yè)注入了新鮮的血液，讓企業(yè)能保持長(cháng)久、持續、快速發(fā)展。